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      山河集團召開2024年度經營目標責任狀簽訂會
      發布時間:2024-03-30作者:人力行政部

       

        3月29日,山河集團召開2024年度經營目標責任狀簽訂會。集團主要領導、各部門負責人及業務骨干等30余人參加會議。

       

        
        會上,董事長助理、運營管理部經理倪張高盼對集團2024年度經營目標責任狀進行解讀。責任狀包含集團全年總體目標,涵蓋對各條線下達的重點任務,以具體量化的指標體現了全方位的考核要求。
        
        人力行政、風控法務、審計監察、運營管理、工程管理、招采合約、商務管理等部門負責人圍繞總體目標、結合工作實際,匯報了本部門年度經營目標責任狀的主要指標,并提出完成各項任務要求的計劃和路徑。

       

        
        集團董事長程理財和控股集團總裁李洪簽訂2024年度經營目標責任狀。李洪和各部門負責人簽訂經營目標責任狀。
        
        與會領導結合當前的市場環境和企業實際、工作實際,就各條線如何有效開展工作、完成指標任務,助推集團整體目標實現進行了溝通交流。

       

        
        李洪指出,集團近期已陸續和各業務板塊、分子公司簽訂年度經營目標責任狀。至此,各單位、各部門的責任狀已完成簽訂。各部門負責人要把會議精神傳達落實到位,把責任狀的指標進一步分解到個人,層層傳導壓力,人人負起責任。
        
        危與機總是同生并存的,謀劃、推進工作的過程中,大家既要保持危機意識,更要善于危中尋機。要把握窗口期、抓住機遇期,在市場之變、行業之變中保持清醒頭腦,以創新之策、非常之舉推動各項工作取得成效、實現突破。

       

        
        最后,程理財作總結講話。他強調,責任狀就是“發令槍”,是戰略目標和戰術行動的高度統一。在集團轉型調整的關鍵之年,全體人員要錨定目標任務,高效協同作戰,激發動力、形成合力,在攻堅之戰中取得決定性勝利。
        
        企業的可持續發展,需要堅持長期主義,專業專注、深耕細作,緊跟行業的發展趨勢和變化態勢,適時進行動態調整,始終保持滿血狀態,在市場競爭中贏得主動權。
        
        程理財要求,前進的過程中,要堅持“三看”,回頭看總結復盤,左右看認清形勢,向前看明確方向;要加強“溝通”,勤于向上溝通、向下溝通、平行溝通;要注重“導向”,以目標導向為原則,以問題導向為抓手,以結果導向為根本。
        
        一分部署,九分落實。集團上下要提振信心、堅定決心、保持恒心,立足本職工作、發揮團隊作用,全力以赴完成全年目標任務。
       

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